1、毕业论文的最后总结这样写：
每个人都明白一个道理，那就是，当我们想学习或做好某件事时，我们必须首先了解它的作用和含义。毕业论文的结论是对整个论文内容的总结，或者是对您提出的研究问题的解答。简而言之，这就像在作业结束时写出对整个作品的见解或摘要一样。这句话是目的。至于毕业论文的两个致词和致谢的概念，学生们常常将其混淆。实际上，它们本质上是不同的，因为承认是一种礼貌的陈述，而毕业论文的结束语是不同的。
一、做事要强调科学规范化与细致化
结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：
（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。
（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。
（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
二、做人要有艺术性和原则性
结合多年管理感受谈几管理人观点
（一）管理者的人才观
一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。
（二）管理者的授权观念
管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。
（三）人际关系的处理
人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。
（四）管理者自身问题
其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。
题目需要准确、新颖的将你的工作点出来。
摘要有字数限制，所以必须精炼。
在摘要里面通常需要说清楚四个方面的内容。
问题是什么，别人方法的局限，你的方法是什么，取得了什么效果。
当然这四个方面的内容并不一定需要按顺序回答，很多文章的摘要会直接给出自己的工作，然后再论述针对的问题。
同时因为字数的限制，对以别人方法局限有时也不一定会给出。
关键字也很重要，并不是随意列举。
三到四个关键字，需要说明研究领域、研究点、创新点。
我身边有几个朋友就是找小柯毕业论文写的，最后虽然都通过了，但我还是不赞成这种做法，能自己写还是自己完成吧。
趁早写！ 重复三次！趁早写！趁早写！趁早写！！！ 写什么不重要！重要的是趁早写完！
《企业盈利能力提升》：这是一篇与盈利能力论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要 盈利能力,是指企业在一定时期内获得利润的能力,它能够反映企业的经营业绩与管理水平盈利能力,并与企业的生存与发展息息相关,因此盈利能力提升的研究对企业发展具有重大意义.本文首先对盈利能力的相关概念进行概述；其次,以天虹商场股份有限公司为例,通过该上市公司五年的相关财务数据,分析其盈利能力,找出影响盈利能力提升的因素；最后,针对这些影响因素提出增强盈利能力与核心竞争力的建议与措施.
关键词 盈利能力 财务管理
企业的使命之一就是为股东创造财富与价值,以使股东财富最大化.如今国民经济的快速发展使得国内各行业的竞争愈加激烈,各类企业正面临着巨大的冲击.如何提升企业盈利能力,是每个企业极其关注并迫切需要解决的问题.盈利能力分析能够反映企业经营成果,衡量其经营业绩,并且通过分析能发现企业经营管理中存在的问题,使企业管理者作出相应的对策,解决问题,减少经营风险,从而增强企业盈利能力与核心竞争力.
一、盈利能力概述
盈利能力即企业赚取利润的能力.对企业盈利能力的分析,一般包括财务因素与非财务因素,财务指标能较为直观地反映企业的盈利能力.具体可以通过以下指标进行分析：
(一)经营盈利能力指标
第一,销售利润率等于净利润/营业收入.也称营业净利率,表示净利润与营业收入的百分比.该指标越高,表明企业获取净利润的能力越强.
第二,销售毛利率等于（营业收入-营业成本）/营业收入.表示毛利与营业收入的百分比.该指标越高,表明企业获取销售毛利的能力越强.
第三,成本费用利润率等于净利润/成本费用总额.表示企业每单位耗用的成本费用能赚取的利润数.该指标越高,反映企业成本费用的使用效率越高,经营成果越好.
(二)资产盈利能力指标
资产收益率（ROA）等于净利润/平均资产总额.表示每单位资产创造的净利润数额.该指标越高,表明企业的资产运用效果越好,企业的增收与节流能力越强.
(三)投资盈利能力指标
权益报酬率（ROE）等于净利润/所有者权益总额.表明股东权益的收益水平,即企业应用其资金所获得的投资报酬.该指标越高,表明企业运用自有资本取得的报酬越高.
二、天虹商场盈利能力分析
根据中国百货商业协会的统计,天虹商场股份有限公司目前已成为国内百货商场数量最多、销售业绩最好的百货企业之一.该企业的综合实力十几年都处于行业内领先水平.本文选取了天虹商场股份有限公司近5年的年报数据,对其盈利能力相关指标进行分析.其中与经营有关的盈利能力比率计算如表1：
通过表1可以看出,2012～2016年间,天虹商场的销售净利率波动幅度不大；销售毛利率基本保持在24%左右；且成本費用利润率也随着收入与利润的波动而变化,这些指标都反映了天虹商场的经营业绩相对稳定.2015年的销售净利率有明显增长,达到6.94%,除了主营业务收入有小幅增长以外,主要原因是这一年有较高的投资收益.但因为该企业成本费用并未得到良好控制,导致其成本费用利润率随之增长至7.18%.
通过表2可以看出,2012～2016年间,天虹商场的平均资产总额与所有者权益总额虽在逐年增长,除了2015年,净利润基本平稳波动甚至小幅下降,资产收益率与权益报酬率都基本呈现下降的趋势.
天虹商场近几年不断向华南、华中、东南等区域扩张,百货类企业新开门店增加较多,企业的营业收入与资产总额不断提升.但由于新开门店存在商业培育期,其成本费用的增长速度基本超过了营业收入的增长幅度,使得企业的净利润并没有呈现明显的增长趋势.
通过上述数据,可以看出天虹商场的经营业绩良好,营业收入与毛利率呈平稳上升趋势,营业收入的增长主要源于该企业稳健的扩张策略与良好的投资决策.该企业还在业内首创了以百货业态为主,超市和其他相关业态为辅的业态组合,这保证了其较高稳的毛利率水平.但在扩张的同时,应注重成本控制,若采取措施努力降低资本开支和期间费用,可较好地提高企业的销售净利率及销售毛利率.
三、提升盈利能力的建议及措施
提升企业盈利能力,首先最重要的是不断增强企业销售获利能力,以提高其营业收入；其次,采取措施控制成本费用,提高企业成本费用利润率.但企业的盈利能力并非只在销售状况中体现,企业对外投资收益以及资本结构等因素都会对企业盈利能力造成影响.笔者对如何提升企业盈利能力给出以下几点建议：
(一)增强企业销售获利能力
企业盈利能力的强弱在很大程度上取决于销售获利水平.通过前文分析,可以发现天虹商场近五年的营业收入呈不断增长趋势,主要原因就是其加快了百货门店发展的步伐,不断增加连锁门店及购物中心和城市综合体的数量.因此,增强企业销售获利能力,首先应提高自身的市场占有率.通过门店扩张、经营创新或提高产品质量等,提高自身经营规模,从而保证自身在市场中占据有利地位.其次应强化企业经营管理质量,通过完善内控管理机制、财务管理机制、目标责任考核体系,并选拔和培养专业化人才,建立人才机制,以满足企业扩张不断增长的各类需求.
(二)加强成本管理,控制成本费用
成本费用的下降不仅减少了企业的现金流出,也让生产经营有了更大的利润空间.控制成本费用是实现盈利的重要因素,直接影响着企业的盈利能力和损益状况.
加强成本管理,有效控制成本费用,首先,应科学地进行采购成本管理.通过制订合理的采购计划、建立供应商评分制度、积极与供应商建立稳定的合作关系,建立起完善采购基础工作的管理体系,在保证生产需求的同时达到降低采购成本的目的.其次,采取优化生产流程、技术创新、产品质量管理等措施,努力降低产品生产成本.此外,还应该加强财务预算管理.预算管理能够实时监控企业各项经营活动,发挥财务管理的监控职能.最后可以建立起成本费用考核机制与奖惩机制,这能在一定程度上有效控制成本费用.
值得注意的是,企业不应该只关注其成本费用的控制,片面地追求企业短期利润,应结合企业实际提升市场竞争力,制定战略计划,考虑其长远发展,制定合适的成本费用制度,保证不影响企业发展,从本质上提高企业盈利能力.
(三)改善资产结构,提高资产运营能力
企业资产运营状况也是影响企业盈利能力的重要因素之一,合理调整资产结构,提高资产使用效率,能提高企业的资产运营能力,从而增强企业盈利能力.
提高企业的总资产运营能力,首先应合理分配各项资产的比例,避免资产出现闲置从而造成资源浪费.对于企业的闲置资产、不能给企业带来经济利益的资产,甚至部分低效益资产,都应果断地转让、出售或进行资产置换,合理改变企业的资产结构,充分提高企业的总资产运用效率.其次,提高各项资产的利用程度,尤其是应收账款、存货和固定资产的利用效率.最后,还应加快资金周转效率.可以通过加强对企业应收、预付款的管理,尽可能地减少应收和预付款的余额,减少无效资产,不断完善资产结构,从而提高资产运营能力.
四、结语
企业从事生产经营活动,其根本目的就是不断获取利润,保证企业稳定发展,可见提升企业盈利能力对企业的生存发展意义重大.企业应重视盈利能力的分析,采取符合企业发展的战略措施不断提升其盈利能力,不断为股东创造财富与价值。
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