【Abstract】This essay analyzes the culture and the basic salary system of China Mobile Communications Group Co.,Ltd.Guangxi Yulin Branch corporate and explore the problems exist in it.Then,give some suitable advices for improvement of wage system from corporate strategy and corporate culture.What's more,provide practical operational thought to promote the development of this corporate.
【Key Word】Mobile Communications salary system advices for improve
你要写多少字啊.我觉得这个摘要看着挺不占字数的.
呃 我觉得没什么大问题.
本文通过分析中国移动通信集团广西有限公司玉林分公司的企业文化和薪酬制度的基本概况,发掘其中存在的问题.针对问题,从公司实际情况出发,提出了适合公司战略和企业文化的工资制度改进建议,并且为促进企业的发展提供切实可行的操作思路.
这样?好像也没变什么.
谢邀，
本人职业生涯中，曾就职过几家大型公司的企业文化部负责人，其中一家为上市公司，
对于企业文化的认识如下：
百科的定义
什么是企业？：企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
什么是文化？：是非常广泛和最具人文意味的概念，简单来说文化就是地区人类的生活要素形态的统称:即衣、冠、文、物、食、住、行等。给文化下一个准确或精确的定义，的确是一件非常困难的事情。
企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为与企业对外形象的体现的总和。
综述、人的群体是企业文化形成的主要因素，我们通常看到的某某企业所呈现的大部分为表层、中层、行为文化，而深层、核心文化不在企业内部就职，
下图为企业文化层次图：
第一层（最外层）：企业形象层、如：公司名称及LOGO设计、办公大楼、外观装饰等；
第二层 ：企业员工仪容面貌、 言行、工作态度、工作区域的环境、整洁摆放等等。
第三层： 企业制度、管理文化。
第四层：（核心）是企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业发展的定位和未来的愿景。
企业文化的作用
一个好的企业文化能够对企业产生积极正向的作用，这些作用可以分为对内和对外两个方面。
对内
企业文化集中反映了企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，将他们的事业心和成功的欲望转化为具体的统一目标，引导着企业和员工朝既定的目标共同前进。
对外
企业文化的对外作用主要表现在宣传辐射上。企业通过各种渠道，在输出产品、服务、广告等内容的同时，也传播着企业文化，在公众心目中树立企业形象。好的企业文化更容易被客户接受，在客户心中树立企业的良好形象。民众购买产品，不再只看中其核心价值，而是同时注重该产品品牌所蕴含的品质、社会形象、企业文化等内涵。企业文化以其特有的渗透力潜移默化地影响着客户的选择。
企业文化并非一朝一夕能形成，上面阐述只能说的是把企业文化的含义说明了一下，至于经典案例谈不上有；本人之前就职的公司，基本上企业文化只停留在表层及中层上，主要工作有：文化载体居多：如、员工康乐、文艺晚会、技能比赛、内部刊物等等.....
华为的人才文化一直是被认可的，所以造就华为的成功.....
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