工商管理是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。下设四个二级学科，它们分别是：
(1)会计学，主要研究工商管理中会计的理论与方法；
(2)企业管理学(含财务管理、市场营销、人力资源管理)，主要研究企业的经营活动及其组织和管理；
(3)旅游管理学，着重研究旅游业的经营管理；
(4)技术经济及管理学，研究技术的生产、流通与应用管理，是管理科学与工程技术科学的结合。
工商管理论文包含以下方面：
工商管理学术论文是学术论文的一种。工商管理学术论文是以社会规律为研究对象的理论文章，工商管理学术论文的一般格局是
（一）题目。题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。
（二）内容提要。就是将文章的主要内容简要地概括出来，使读者了解论文概貌，以确定其有无阅读价值。提要以二三百字为宜，不要过长。一般较短的论文（三千字以下）可不写提要。
（三）绪论（引论、引言、前言、序言）。概述研究该课题的动机，目的、意义和主要方法，指出前人或旁人做了哪些工作，进展到何种程度，哪些尚未解决，说明自己研究这个问题的主要成果和贡献。这部分占比例要小，起简介作用。文字要简洁、明确、具体，使人看到绪论，就知道本文的基本价值。
（四）本论（正文）。这部分占论文的绝大部分篇幅，具有极其重要的地位，是作者表达研究成果的部分。这部分的关键在于论证，即证明作者所提出的论题。这里包括课题的提出，对解决问题的设想、研究过程（研究中出现的问题及解决问题的方法。手段、主要数据）、研究结果等。写这部分要注意理论的运用和逻辑推理，注意段与段之间的过渡衔接，注意主次，抓住本质。如果内容多，可加小标题。也可使用由大到小的不同序码。
（五）结论。是整个研究的结晶，是论证得到的结果，即对本论进行分析、比较、归纳、综合、概括而得出的结论，审视整个课题的答案。写结论时，措词要严谨，逻辑要严密，文字要简明具体，使读者看到作者的独到见解。不得使用“大概”、“可能”之类含混不清的字眼。不能得出明确结论时，要说明有待进一步探讨。
（六）参考文献。在文章的最后注明写作论文时所参考的文献；引用别人原话或原文时还需注明出处，以便查找。这样做反映作者科学态度和求实精神，表示作者对他人成果的尊重。也反映了作者对本课题的历史和现状研究的程度，便于读者了解该领域的研究情况、评价论文的水平和结论的可信度。
当今世界，信息丰富，文字浩瀚，能对资料作分门别类的索引，已经备受欢迎，为科学研究做出了实实在在的贡献。而整理性论文，不仅提供了比索引更详细的资料，更可贵的是整理者在阅读大量的同类信息过程中，以他特有的专业眼光和专业思维，做出筛选归纳，其信息高度浓缩。整理者把散置在各篇文章中的学术精华较为系统地综合成既清晰又条理的问题，明人眼目，这就是创造性综合。这种综合，与文摘有明显区别。这种综合需要专业特长，需要学术鉴赏水平，需用综合归纳能力，更需要发现具有学术价值问题的敏锐力。
我们应积极追求学术论文的创造性，为科学发展做出自己的贡献，我们应自觉抵制“人云亦云”或毫无新意的论文，也应自觉抵制为晋升职称而“急功近利”、“ 鹦鹉学舌”地去写那些重复别人说过的，改头换面的文章。将论文写作当作晋升职称的“敲门砖”，这是学术的悲哀。
但是我们也要看到，一篇学术论文的创造性是有限的。惊人发现、伟大发明、填补空白，这些创造绝非轻而易举，也不可能每篇学术论文都有这种创造性，但只要有自己的一得之见，在现有的研究成果的基础上增添一点新的东西，提供一点人所不知的资料，丰富了别人的论点，从不同角度、不同方面对学术做出了贡献，就可看做是一种创造。
1. "互联网+"背景下企业营销策略的创新研究：探讨互联网环境对企业营销的影响，以及如何创新营销策略。
2. 企业社会责任对企业竞争力的影响分析：研究企业社会责任与竞争力之间的关系。
3. 中小企业融资渠道与困境分析：关注中小企业融资的问题及解决途径。
4. 战略管理在企业发展中的应用研究：论述战略管理的重要性及实际应用。
5. 企业文化与员工绩效的关系研究：分析企业文化对员工绩效的影响。
6. 领导力模型在企业中的构建与应用：研究如何建立有效的领导力模型。
7. 消费者行为与市场营销策略的关联分析：探讨消费者行为对营销策略的影响。
8. 人力资源管理在企业转型中的作用：研究人力资源管理如何助力企业转型。
9. 知识管理在企业创新中的应用：论述知识管理对企业创新的重要性。
10. 品牌延伸策略的风险与对策研究：分析品牌延伸可能面临的风险及应对策略。
11. 企业风险管理的现状与改进建议：对企业风险管理的现状进行分析并提出改进建议。
12. 大数据在市场预测中的应用研究：探讨大数据在市场预测方面的应用。
13. 供应链管理的优化策略研究：研究如何优化供应链管理。
14. 企业内部控制的有效性评估：对企业内部控制的效果进行评估。
15. 跨文化管理在国际企业中的挑战与应对：分析跨文化管理面临的挑战及应对方法。
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