《企业盈利能力提升》：这是一篇与盈利能力论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要 盈利能力,是指企业在一定时期内获得利润的能力,它能够反映企业的经营业绩与管理水平盈利能力,并与企业的生存与发展息息相关,因此盈利能力提升的研究对企业发展具有重大意义.本文首先对盈利能力的相关概念进行概述；其次,以天虹商场股份有限公司为例,通过该上市公司五年的相关财务数据,分析其盈利能力,找出影响盈利能力提升的因素；最后,针对这些影响因素提出增强盈利能力与核心竞争力的建议与措施.
关键词 盈利能力 财务管理
企业的使命之一就是为股东创造财富与价值,以使股东财富最大化.如今国民经济的快速发展使得国内各行业的竞争愈加激烈,各类企业正面临着巨大的冲击.如何提升企业盈利能力,是每个企业极其关注并迫切需要解决的问题.盈利能力分析能够反映企业经营成果,衡量其经营业绩,并且通过分析能发现企业经营管理中存在的问题,使企业管理者作出相应的对策,解决问题,减少经营风险,从而增强企业盈利能力与核心竞争力.
一、盈利能力概述
盈利能力即企业赚取利润的能力.对企业盈利能力的分析,一般包括财务因素与非财务因素,财务指标能较为直观地反映企业的盈利能力.具体可以通过以下指标进行分析：
(一)经营盈利能力指标
第一,销售利润率等于净利润/营业收入.也称营业净利率,表示净利润与营业收入的百分比.该指标越高,表明企业获取净利润的能力越强.
第二,销售毛利率等于（营业收入-营业成本）/营业收入.表示毛利与营业收入的百分比.该指标越高,表明企业获取销售毛利的能力越强.
第三,成本费用利润率等于净利润/成本费用总额.表示企业每单位耗用的成本费用能赚取的利润数.该指标越高,反映企业成本费用的使用效率越高,经营成果越好.
(二)资产盈利能力指标
资产收益率（ROA）等于净利润/平均资产总额.表示每单位资产创造的净利润数额.该指标越高,表明企业的资产运用效果越好,企业的增收与节流能力越强.
(三)投资盈利能力指标
权益报酬率（ROE）等于净利润/所有者权益总额.表明股东权益的收益水平,即企业应用其资金所获得的投资报酬.该指标越高,表明企业运用自有资本取得的报酬越高.
二、天虹商场盈利能力分析
根据中国百货商业协会的统计,天虹商场股份有限公司目前已成为国内百货商场数量最多、销售业绩最好的百货企业之一.该企业的综合实力十几年都处于行业内领先水平.本文选取了天虹商场股份有限公司近5年的年报数据,对其盈利能力相关指标进行分析.其中与经营有关的盈利能力比率计算如表1：
通过表1可以看出,2012～2016年间,天虹商场的销售净利率波动幅度不大；销售毛利率基本保持在24%左右；且成本費用利润率也随着收入与利润的波动而变化,这些指标都反映了天虹商场的经营业绩相对稳定.2015年的销售净利率有明显增长,达到6.94%,除了主营业务收入有小幅增长以外,主要原因是这一年有较高的投资收益.但因为该企业成本费用并未得到良好控制,导致其成本费用利润率随之增长至7.18%.
通过表2可以看出,2012～2016年间,天虹商场的平均资产总额与所有者权益总额虽在逐年增长,除了2015年,净利润基本平稳波动甚至小幅下降,资产收益率与权益报酬率都基本呈现下降的趋势.
天虹商场近几年不断向华南、华中、东南等区域扩张,百货类企业新开门店增加较多,企业的营业收入与资产总额不断提升.但由于新开门店存在商业培育期,其成本费用的增长速度基本超过了营业收入的增长幅度,使得企业的净利润并没有呈现明显的增长趋势.
通过上述数据,可以看出天虹商场的经营业绩良好,营业收入与毛利率呈平稳上升趋势,营业收入的增长主要源于该企业稳健的扩张策略与良好的投资决策.该企业还在业内首创了以百货业态为主,超市和其他相关业态为辅的业态组合,这保证了其较高稳的毛利率水平.但在扩张的同时,应注重成本控制,若采取措施努力降低资本开支和期间费用,可较好地提高企业的销售净利率及销售毛利率.
三、提升盈利能力的建议及措施
提升企业盈利能力,首先最重要的是不断增强企业销售获利能力,以提高其营业收入；其次,采取措施控制成本费用,提高企业成本费用利润率.但企业的盈利能力并非只在销售状况中体现,企业对外投资收益以及资本结构等因素都会对企业盈利能力造成影响.笔者对如何提升企业盈利能力给出以下几点建议：
(一)增强企业销售获利能力
企业盈利能力的强弱在很大程度上取决于销售获利水平.通过前文分析,可以发现天虹商场近五年的营业收入呈不断增长趋势,主要原因就是其加快了百货门店发展的步伐,不断增加连锁门店及购物中心和城市综合体的数量.因此,增强企业销售获利能力,首先应提高自身的市场占有率.通过门店扩张、经营创新或提高产品质量等,提高自身经营规模,从而保证自身在市场中占据有利地位.其次应强化企业经营管理质量,通过完善内控管理机制、财务管理机制、目标责任考核体系,并选拔和培养专业化人才,建立人才机制,以满足企业扩张不断增长的各类需求.
(二)加强成本管理,控制成本费用
成本费用的下降不仅减少了企业的现金流出,也让生产经营有了更大的利润空间.控制成本费用是实现盈利的重要因素,直接影响着企业的盈利能力和损益状况.
加强成本管理,有效控制成本费用,首先,应科学地进行采购成本管理.通过制订合理的采购计划、建立供应商评分制度、积极与供应商建立稳定的合作关系,建立起完善采购基础工作的管理体系,在保证生产需求的同时达到降低采购成本的目的.其次,采取优化生产流程、技术创新、产品质量管理等措施,努力降低产品生产成本.此外,还应该加强财务预算管理.预算管理能够实时监控企业各项经营活动,发挥财务管理的监控职能.最后可以建立起成本费用考核机制与奖惩机制,这能在一定程度上有效控制成本费用.
值得注意的是,企业不应该只关注其成本费用的控制,片面地追求企业短期利润,应结合企业实际提升市场竞争力,制定战略计划,考虑其长远发展,制定合适的成本费用制度,保证不影响企业发展,从本质上提高企业盈利能力.
(三)改善资产结构,提高资产运营能力
企业资产运营状况也是影响企业盈利能力的重要因素之一,合理调整资产结构,提高资产使用效率,能提高企业的资产运营能力,从而增强企业盈利能力.
提高企业的总资产运营能力,首先应合理分配各项资产的比例,避免资产出现闲置从而造成资源浪费.对于企业的闲置资产、不能给企业带来经济利益的资产,甚至部分低效益资产,都应果断地转让、出售或进行资产置换,合理改变企业的资产结构,充分提高企业的总资产运用效率.其次,提高各项资产的利用程度,尤其是应收账款、存货和固定资产的利用效率.最后,还应加快资金周转效率.可以通过加强对企业应收、预付款的管理,尽可能地减少应收和预付款的余额,减少无效资产,不断完善资产结构,从而提高资产运营能力.
四、结语
企业从事生产经营活动,其根本目的就是不断获取利润,保证企业稳定发展,可见提升企业盈利能力对企业的生存发展意义重大.企业应重视盈利能力的分析,采取符合企业发展的战略措施不断提升其盈利能力,不断为股东创造财富与价值。
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浅析企业内部控制制度
历史学家汤因比说过：“一个国家乃至一个民族．其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”在市场竞争日趋激烈的情况下．企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由干企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此．加强企业内部控制．是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
一、内部控制的内涵
内部控制是什么?一种通俗的回答是：“企业防止舞弊的工具。”我国目前尚未提出权威的内部控制定义．对于内部控制的完整性、合理性及有效性更是缺乏一个公认的标准体系。现行的规范制度中，只有《独立审计具体准则第9号一内
部控制与审计风险》中对内部控制作了定义：“本准则所称内部控制．是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行．保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。
二、 国日前企业内部控制面临的问韪
目前许多企业内部控制比较薄弱．内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。经过归纳总结，企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面：
1、会计信息失真
会计处理缺乏一贯性、完整性。近年来，企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常规性的印单(票)分管制度、重要空自凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。
2、制度不完善。执行不得力
目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不仝或有关内容不够合理；更多的是有章不循．失去了应有的刚性和严肃性。
3、违法违纪现象时常发生
有些企业主管财务的领导、业务经办人员、财会人员利用内控不严的漏洞大量收受贿赂、贪污公款．挪用、盗窃资金，或与企业外部不法商人相勾结．非法侵占企业资金等。
4、考核企业干部政绩、业绩机制不完善
长期以来，对企业干部政绩、业绩考核以目标利润完成情况为主要依据，缺乏对其他相关指标的综合考察。有些企业领导为在任期内出“成绩”．便指使财会人员弄虚作假；还有些业务主管部门．为了加快本系统的经济发展．在没有进行科学论证的情况下．下迭一些脱离实际的经济增长考核指标，而部分企业领导者为讨好主管部门．通过提供虚假会计信息等手段来“实现”上级主管部门下迭的有关指标。
5、费用支出失控
如某些企业为了搞活经济．允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制。导致部门经理大手大脚，挥霍浪费，使本来微利的企业出现亏损。本来亏损的企业雪上加霜。纵观目前企业内控出现的种种问题和成因。使我们深刻认识到，企业的长期健康有序生长离不开企业内部控制的制订与实施，内部控制贯穿于企业经营活动的保个方面，只要存在企业经济活动和经营管理．就需要有相应的内部控制。
三、如同建立有效的内部控制体系
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它渗透于企业经营管理活动的各个方面，是衡量现代企业管理的重要标志．通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。目前我国企业内部控制较为薄弱．主要原因是内控制度
不完善、外部监督乏力等。因此必须加强企业内部控制，采取一些有效的措施。
(一)建立一个良好的内部控制环境。
控制环境是指对企业控制的建立和实施有重大影响的因素的统称。控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果，建立一个良好的内部控制环境．应从以下几方面着手：
1、管理者当局必须树立现代企业管理观念。如果管理者
不愿为实现预算、利润和其他财务及经营目标重视管理．不愿设立内部控制制度或不能遵守建立的内控制度，控制环境将受到很不利的影响。
2、建立合理的组织机构。主要包括：(1)确定组织单位的形式和性质，确认相关的管理职能和报告关系；(2)为每个组织单位内部划分责任权限制定办法。合理授权和分配责任。各职能部门授权一定要明确，因事设人、视能授权、责任到位，且责任与权利对等。
3、充分发挥审计作用。从内部审计和外部审计两方面相结合来优化控制环境，内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施。外部审计主要是指国家审计机关、部门审计机构定期不定期地对企业内部控制制度进行评价。
4、重视对内部控制制度管理人员的选用。内部控制制度
设计得再完善。若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。要杜绝账户设置不合理、记录不真实的情况，充实会计控制制度的职能作用，则必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训。提高财会人员的素质．定期进行考评，奖优罚劣。
5、各种管理控制方法灵活运用。常用的管理控制方法有
计划控制、目标控制、预算控制、定额控制、进度控制、规章制度控制等。
(二)建立一个有效的会计系统。
内部控制的第二个要素是会计系统。它是指公司为了汇总、分析、分类、记录、报告公司交易。并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录。在企业以会计准则为指导，自行设计会计制度日渐成为国家对会计的管理体制的情况下，会计系统的建立也就是企业会计制度的设计。会计制度的设计不仅包括规定会计账户、账簿、会计报表等内容的编制说明，还包括发生在企业各部门间各类经营管理活动中会计处理程序的具体规定，把内部控制抽象性、要素性的方法和程序融化为企业会计制度中具体可操作的方法与程序。
建立一个有效的会计系统，实施会计控制是内部控制制度的关键。一个有效的会计系统应能做到以下几点：
1、确认并记录所有真实的交易。
2、及时且充分详细地描述交易。
3、计量交易的价值。
4、确定交易发生的期间。
5、在会计报表中适当地表达交易和披露相关事项。
从以上说明不难看出。会计系统的核心是处理交易。公司的会计系统应为每笔交易提供一个完整的“交易轨迹”。
(三)建立合理的内部控制程序。
内部控制程序是为了合理保证公司目标的实现而建立的政策和程序组成的。可运用于某种交易(如购货付款)，也可运用于控制环境和会计系统的特定组成部分。内部控制程序可分为以下五类：
1、交易授权。交易授权主要目的在于保证交易是管理人员在其授权范围授权产生的。
2、职责划分。对某交易涉及的各项职责进行合理划分．使每一个人的工作能自动地检查另一个人或更多人的工作。例如：某些会计工作的职责应划分(出纳不得兼管稽核、会计档案保管以及收入、支出、费用、往来、债权、债务的登记工作；银行票据与单位财务印鉴不能一人保管。仓库材料明细账要设专人稽核或者另设记账员记账)；某项交易的执行、记录、维护等应指派给不同的个人或（销售的授权、货物的发运、开账单给顾客等工作派给不同人员)。其主要目的是为了预防和及时发现错误或舞弊行为。
3、凭证与记录控制。对各种外来票据及自制凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数合计数及大小写数字一致等方面作出规定；在会计核算中对差错更正、余额核对、各种报表相关数字核对作出规定；对某些凭证执行预先编号制度。
4、资产接触与记录使用。主要是指限制接近资产和接近重要记录，以保证资产和记录的安全。保护资产和记录安全的最重要措施就是采用实物防护措施，比如，将存货存入仓库以防偷窃，对凭证和记录也需要进行实物安全保护，比如，应收账款的主要档案、保险单和应收票据等。
5、独立稽核。独立稽核是指验证由另一个人或部门执行。通过对资金收付、产品销售、现金管理、记账凭证、税收申报、物资采购的稽核．以确保企业财产物资的安全与完整、确保企业经营活动的正常进行。
四、健仝种完善企业内部控镧制度是企业发展需要。
企业内部控制是企业经营管理的需要。在市场经济中，企业经营管理的关键点无非是产品的销售、货款的回收、物资的采购、款项的支付．而这些环节无不与企业内部会计控制休戚相关。内部控制的目的是确保企业经营活动的效率和
效果、经济信息和财务报告的可靠性。在现代企业中，其主要作用如下：
一是有助于管理层改善经营，实现经营目标。
二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失或损害；
三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性：
四是保证企业财务活动的合法性。可
见，健全和完善内部控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。
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