2021年中级经济师考试大纲已公布，整理发现2021新大纲与2020年大纲基本相同，变动不大。以下是2021中级经济师各科目的考试大纲的汇总。
不同点主要体现在以下几个方面:
①编制的时间段不同。
项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写。
实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。
②编写依据不同。
项目管理规划大纲是在投标前编制。
实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制。
③在项目管理中的作用不同。
项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制是施工企业是否中标的关键文件之一。
实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
④规划目标不同。
项目管理规划大纲的目标包括:项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。
项目管理实施规划目标包括:施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。
企业管理要注意以下几项原则：一、坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平，应当根据企业的实际情况来定，制定出管理规范应当在实践中经过检验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。
二、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员工来执行，管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能使广大员工自觉遵循执行。
三、坚持系统、全面、统一的原则：系统是批量各项管理规范要配套，达到整体优化，全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同目标。
四、坚持职务、责、权、利相一致的原则：职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是驱动力，四者缺一不可，必须相互一致。
五、坚持繁简适度、通俗易懂的原则：管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。企业管理还要注意避免以下几个常见的误区：经验主义的标准，没有理论支持的团队效率低，员工忠诚度差 。没有标准，管理混乱，多变，没有规模效应，越来越累。员工职业化程度化低，没有训练。感性用人而非数字化量化，没有伦理标准。
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