转载以下资料供参考价值链分析的步骤如下：(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把它们分配到“有价值的作业”中；(2)确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异...
谢邀。对于一个企业来说，利润的最大化是唯一的追求目标和动力。然而每个产业的企业构成是非常复杂的，只有拿价值链和产业链构成分析，才能确定产业的可投资性和盈亏性。所以价值链和产业链的研究和构建是非常重要的。
价值链是指产业链中各环节的成本付出与整个产业成本付出之比和创造的价值之比。也即厂房成本，设备成本，人工成本，原材料成本，税费成本等，与产业创造的整体价值之比。比值越小，价值链中的价值越高。
产业链是指，该产业中各个技术和产品的供给链，有上游产品的供给价值和下游市场的需求价值组成。也即产品从生产到营销的各环节的技术与成本。
价值链与产业链的根本区别，是指某产品在整个产业链中，在生产过程中各产业环节的成本付出与全产业链成本付出之比，在整个产业链中成本付出越少而且所占地位重要性在产业链前端，价值就越高，也即价值减成本的差越高，该环节在价值链中的价值就越高。
价值链分析使企业可以检查其活动并找到竞争机会。例如，麦当劳的使命是为客户提供低价食品，价值链分析可以帮助麦当劳确定需要改进的领域和活动，从而为其产品，服务或活动增加价值。比如麦当劳价值链分析案例：
1、入库物流
麦当劳已经预先选择了低成本的食品和饮料原料供应商。它从供应商那里获取蔬菜，肉和咖啡等物品。
2、运作
该公司拥有一家专营权，麦当劳的每个营业地点均由一家专营权人拥有。麦当劳在全球共有37,000多个分支机构。
3、外向物流
麦当劳不是正式的坐下来的餐厅，而是专注于柜台服务，自助服务和直通车服务的快速休闲餐厅。
1、价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
2、随着国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系(value system)的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链(global value chain)概念有一定的共通之处。
3、之后，寇伽特(Kogut)也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。2001年，格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时，提出了全球价值链概念。
4、全球价值链概念提供了一种基于网络、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征。
5、企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
6、企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。
这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
7、价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链对收益、国际分工以及经营战略具有重大作用。
8、波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
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