1.健全内部控制制度。(1)建立现代企业制度,严格法人治理结构,合理划分股东会、董事会、监事会和经营管理者之间职责、权限,建立健全企业内部管理制度,使企业的行为有章可循;(2)建立职责明确、分工合理、互相协调、互相制约的应收账款管理机制;(3)建立科学合理的业绩评价体系。
2.确立信用管理制度。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分,应收账款信用政策的目的是要在扩大销售、增加利润与采用这种政策而承担的机会成本、管理成本和坏账损失之间进行权衡,只有新增盈利大于等于要承担的三项成本时,才能实施和运用这种赊销政策。
应收账款发生频次少、即是发生了应收账款业务，也容易收回的行业好写。比如：一些产品供不应求的企业，如成品油销售企业、煤炭销售企业、城市供水供电企业等，这些企业，一般都是采用“钱货两清”结算，如果发生了应收账款也容易收回。所以，写起来容易。
以下是一篇食品公司应收账款论文的摘要，您可以根据自己的论文内容进行适当调整：
《食品公司应收账款管理研究》
摘要：应收账款是企业重要的流动资产之一，其管理的好坏直接影响企业的资金周转和经济效益。本文以食品公司为研究对象，分析了该公司应收账款管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
首先，本文介绍了应收账款管理的相关理论，包括应收账款的概念、特点、管理目标等。然后，以食品公司为例，分析了该公司应收账款管理的现状，发现该公司存在应收账款周转率低、逾期应收账款较多、应收账款管理制度不完善等问题。
针对这些问题，本文提出了相应的解决措施，包括加强应收账款的日常管理、建立健全的应收账款管理制度、加强客户信用评估和风险控制、优化应收账款的催收策略等。同时，本文还提出了一些保障措施，如加强内部控制、提高财务人员的业务素质、加强与客户的沟通等。
通过本文的研究，希望能够为食品公司提供一些有益的参考和借鉴，帮助其加强应收账款管理，提高资金周转效率，降低经营风险，实现企业的可持续发展。
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